建立健全薪资激励考核体系，实行分之合的精细化管理体系，让合长当老板，普通员工也是老板，就是责任共担，利益共享的薪酬体系。

实行现代化管理体系逐步增加员工岗位股的数量，让更多的员工参与管理，参与决策。

提高员工自身价值是我们的工作目标，培养人才和培养接班人也是我们各级管理者的工作职责，训练科目是是员工的学习教材，打造培养人才的流水线是公司的战略目标，让员工提升自身价值和技能，使员工终身受益，终身就业的资本。

让家文化深深扎在每一个员工的心里，孝父母之心，孝父母之身，孝父母之志，积德行善是华能合格员工的标准，将来华能中天的最高奖项就是“道德模范”，也是来华能的准入条件。