华能中天集团行政经理组织各科室主管进行6s现场管理联查，同时进行各部门2016年全年工作总结及制定2017年工作计划汇报PK。

6s现场联查只是一种手段，督促大家培养良好的工作习惯。本次联查各部门都非常较真，联查结果得到了行政经理的肯定，只要领导带头，率先垂范，以身作则，就可以收到理想的效果，整改项由单部门最多30条，到目前单部最多7条，是全公司整体意识提高的表现。

年终总结和2017年工作计划汇报现场

现场管理联查后，由行政经理主持，组织财务部、供应部、岩棉销售部、橡塑销售部、综合部、纠察部共六大部门负责人，在集团会议室进行2016年各部门的工作总结及制定2017年工作计划的汇报PK活动，各部门对自己工作进行深入的自查，并根据2017年的企业发展战略制定工作计划。

肯定成绩、总结不足、分析原因、制定计划。行政经理对大家的汇报进行点评，指导各部门制定科学合理的目标与措施，提醒大家在工作中多查漏补缺，改进工作，只有付出努力才能取得进步。作为企业的一个分部，各部门之间要取长补短，相互交流、配合，创造更好的业绩。

华能中天集团致力于保温建材三十年，旗下品牌包含华能中天、亚龙、斯特福、威克飞、爱特森，业务咨询热线：【橡塑】400-101-9986 【岩棉】400-102-9986