河北省廊坊市大城县，是河北省确定的“环都市经济圈”35个市县之一，素有“京津走廊”之称。大城县保温建材产业起源于上世纪80年代，经过30多年的不断发展，目前大城县绝热节能材料企业已达203家，规模企业42家，成为全国最大的保温建材生产基地。

      在大城县保温材料发展史上，有一个掷地有声的名字——李润年。自1986年创立河北华能中天化工建材集团有限公司也就是现在的华能中天节能科技集团有限责任公司（以下简称华能中天），李润年33年的黄金岁月，便镶嵌在了华能中天。在干中学，在学中干，用知识指导实践，持续改进、不断创新。由李润年掌舵的华能中天从当年的家庭作坊式小厂，发展成为如今注册资金1亿元，拥有员工600余人的“纳税大户”。由他任会长的河北省大城县岩棉协会，近年来积极响应政府及环保部门的政策和措施，适应环保形势要求，更新环保技术，改进环保工艺，所有企业安装了大型湿电除尘装置，严格执行国家《矿物棉工业污染物排放标准》，实现大气污染物超低排放。回顾往昔，花甲之年的李润年说：“我爱岩棉，就像爱我的孩子一样，我人生的所有点滴都与岩棉深深地联系在了一起。

     1986年，李润年放弃了舒适的国企工作，白手起家，建立了华能中天的前身——洼里保温材料厂。谈及个中原因，李润年笑着说：“那时候年轻，就想着干出个自己的事业来。”建厂初期，李润年长期奋战在生产第一线，研究工艺设备，奔赴外地采购备件。为了节省每一分创业资金，他睡过大车店，吃过干馒头。由于岩棉生产没有成熟的经验，设备不转了，不出棉了，板烤糊了，一个个问题需要去攻克，李润年从不迟疑，始终走在前面。

    1987年，在去太原矿棉厂进货的时候，李润年无意中看到生产过程中产生的岩棉下脚料，就拿了一些回到旅馆，把下脚料缠绕成筒状，放在旅馆的锅炉上烤，结果竟然真的成型了。由于在原棉成型过程中添加了树脂，也就是“胶”，所以大大缩短了管的成型时间，提高了管的坚固性。“树脂棉管”可谓是岩棉管生产工艺史上的革新，如今生产岩棉管的企业仍旧在沿用这项工艺。

     建厂3年后，1989年，河北省第一台岩棉炉在华能中天建成投产。李润年说当时不但资金不足，技术也是一片空白。然而刚刚投产半年，一场大火烧塌了库房，烧尽了材料，几十万元的损失对于刚刚起步的企业来讲无疑是灭顶之灾。面对人们的惋惜、猜测和质疑，李润年现场召开全厂职工大会，鼓励大家鼓足勇气不要放弃，马上点火开炉。这一年，华能中天的利润额不但没有下降，反而好于往年。

    凭借着那份初心和企业家特有的情怀，李润年带领着华能中天一步步走向正轨。1994年，华能中天第一条全自动生产线，年产1.5万吨摆锤生产线相继投产运营；1997年，华能中天在廊坊开发区征地创业，建成集橡塑、聚苯乙烯、高压聚乙烯、舒乐板等产品于一体的华能化工保温建材产业园；2001年，华能中天扩建厂房，岩棉生产线、橡塑生产线、硅酸铝生产线逐步投产。

     从创业伊始，李润年始终专此一业，把所有的心血和精力都投入到了岩棉的生产研发中去，从工艺到设备，他创造了一个又一个第一，直接推动了大城县岩棉事业不同阶段的发展，起到了开拓和奠基的作用。

    市场的发展并不是一帆风顺的。2005年，随着岩棉市场的下滑，市场价格持续走低，岩棉行业面临着竞争价格而不是竞争质量的局面。身处河北大城这个不被外界看好的平台，华能中天遭遇到了巨大的发展瓶颈。

   放弃还是坚持？面对内心那不变的梦想，李润年毅然地选择了坚持。2006年，他逆风而上，投资建成了占地17万平方米的新工厂，先后将岩棉、橡塑、硅酸铝及玻璃棉和挤塑分厂进行合并，并正式更名为河北华能中天化工建材集团有限公司。

    也是从那时开始，李润年开始对华能中天着手进行改革创新，规范管理。之前粗放式的生产和管理开始不断遇到问题，企业没有规范化管理，技术人员的力量不够，工人的整体流动很大。李润年清晰地认识到仅仅重视技术还远远不够，于是前往清华、北大学习，学习企业战略、企业营销模式、企业规范化管理。在学中干，在干中学。

     自2009年开始，华能中天前后投入300余万元，制定并完善规范化管理体系。直到2011年，规范化管理体系正式在华能中天建立起来，其中涵盖了企业文化、标准规范操作细节、员工守则、绩效管理等多项内容，每一项内容都成为华能中天有效控制成本的关键步骤。目前，规范化管理取得的成效在华能中天逐渐体现出来，成本不断下降，工人的素质越来越高。也正是规范化管理的强大支撑能力，让华能中天在岩棉行业遇到危机时，仍旧能够扩大生产规模，在危机中逆势发展。在市场恶性竞争不断的环境下，华能中天通过提升企业自身能力在逆境中站稳了脚跟，李润年的事业又迈上了一个新的高峰。

     “用文化管理企业是管理的最高境界，我希望我的员工未来能在企业文化的包容下，把自己的工作当成一种事业。”李润年以这样的理念激励着自己，也激励着所有华能中天人。走进华能中天，便能感受到企业文化的浓浓氛围。办公楼广场正前方，一本翻开的石书清晰地雕刻着企业愿景“让顾客物超所值，让员工幸福安康”。广场的左右两旁各有一本石书，分别雕刻着《弟子规》和《论语》；办公楼的每层楼道里，都挂有经典的成语故事，时刻提醒着华能中天人端正做人，端正做事。宣传栏里，张贴着员工们工工整整手抄的《弟子规》；厂区门口，以“孝、悌、诚、信”为主题的企业文化展示墙，感恩着入职年限5年、10年、15年、20年的普通员工，表彰着孝敬父母孝敬公婆的好媳妇，好孩子；还有投资50余万元打造的、可容纳800余人的“道德大讲堂”……行走在华能中天，随处可见的都是弘扬与践行中华优秀传统文化的德孝治企点滴。

     多年来，李润年坚持“企业即学校，不仅要打造产品生产流水线，更要打造人才生产流水线”的人才培养理念。不仅用企业文化教育员工、塑造员工，教会员工做人做事，而且在实践工作中传技能、授本领，让员工在实干中长本领、增才干，让每一名员工都能在华能中天得到发展和提高，拥有自己的发展空间和舞台，实现自己的人生理想和价值。

       “我既是华能中天的董事长，同时也是校长、院长、家长、村长。”李润年告诉记者，华能中天立志打造学校式的企业，由他亲自带队学习企业管理和行业专业知识，坚持“请进来，走出去”，每年多次为员工创造国内外交流学习和培训的机会，在这个培养专业人才的过程中，他就像员工的“校长”。与此同时，李润年关心着每一位员工的家庭情况，企业先后注资100万元建立爱心基金，帮扶突发事故、因病致贫、子女上大学的职工家庭；注资200万元成立善缘基金，每年从公司利润额里拿出资金，给在公司工作3年以上的员工每人发放5000元的善缘基金。为什么叫善缘基金？对于记者的提问，李润年回答：“善就是做好事，缘就是缘分，员工们来到公司就是缘。”这个时候，他又像一个“院长”。由于员工来自五湖四海，又多是年轻人，本着对员工负责的原则，李润年像个“家长”一样每天早早地来到公司，车间、办公楼都有他的身影。每个月组织的幸福家庭聚餐，李润年都亲自参加，一起包饺子，吃饭，员工生活中遇到困难家里还不知道，但李润年已经了如指掌。随着企业规模与员工人数不断扩大，华能中天配套了职工宿舍、夫妻宿舍、超市、餐厅、活动室等，每一处都记挂在李润年的心上。在发展企业的同时，李润年不忘回报社会，修路助学，接济困难家庭。这时的他又是一个尽职尽责的“村长”。

    创新是一个企业发展的灵魂，随着企业的发展和市场的变化，李润年不断顺应时代发展潮流。2011年，李润年提出了“五创新、三提高”的发展目标，“五创新”即思维创新、管理创新、机制创新、技术创新、营销创新，“三提高”即提高员工价值，提高员工收入，提高工作环境。

   在销售经营方面，李润年坚持“信誉至上”的经营理念，把客户利益放在首位。他告诉记者：“宁可不卖产品，也不把不合格的产品销售给客户。”多年来，华能中天认真履行ISO9001质量管理，严把质量关，未经质检产品不得入库，不合格产品绝不装车。在销售服务方面，华能中天打造客户订单服务系统“人单合一，双赢模式”，要求员工与用户融为一体。

    近年来，随着国家环保治理力度不断加强，绿色环保已成为当下企业发展的必然方向。李润年审时度势，坚持绿色、低碳、循环发展的理念，将生态文明建设的要求放在企业发展的首要位置，持续推动企业转型升级，积极开展节能减排、清洁生产和资源综合利用工作，以积极负责的态度，勇于承担环境保护的职责。仅去年一年，华能中天就投资上千万元用于设备改造和技术创新，成为保温行业践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”发展理念的典范。

    30余年的发展历程，造就了如今华能中天6家子公司、5个知名品牌，旗下斯特福橡塑保温管、亚龙橡塑保温管、华能中天空调保温管、斯特福橡塑保温板；外墙外保温专用岩棉板、外墙防火保温岩棉带、岩棉铁丝网缝毡、岩棉外墙外保温系统等产品销售网络覆盖全国，并远销美国、俄罗斯、德国、法国及东南亚等国家和地区。谈及未来，李润年沉思了片刻，告诉记者：“未来华能中天的发展目标除了创新发展之外，还要注重‘传承’二字，企业传承的不是机器设备，不是资金，不是产房，而是一套可传承、可复制的经营管理模式，用模式传承企业百年！模式是什么，模式是不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力的改变而改变。”

   面对经济发展的新常态和行业发展的新挑战、新要求，以及内心深处对于岩棉事业的深深热爱，李润年正不断思索、不断求新、不断开拓。立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。何为企业家精神，企业家精神的核心就是执著的坚持，相信在李润年的笃定坚持下，华能中天的未来将更加辉煌、更加精彩。